酒店装修工程建设在管理体系上具体怎样进行完善？
酒店装修工程建设在管理体系上的完善，可以采取以下措施：
一、建立完善的管理体系：
管理体系是保证酒店装修工程建设顺利进行的基础，包括质量管理体系、进度管理体系、成本管理体系、安全管理体系等。要明确各项管理体系的职责和流程，制定详细的管理规定和操作规程，确保每个环节的装修工作都符合要求。
二、确定管理目标：
在建立管理体系时，应明确管理的目标，包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等。这些目标应当具体、明确、可行，并作为管理的出发点和归宿点。
三、合理安排管理人员：
酒店装修工程建设需要有一支高效、专业的管理人员队伍，应当根据装修工程的需求和规模，合理安排管理人员，明确每个人的职责和权限，确保每个人都能发挥出自己的专业能力和管理才能。
四、加强协调管理：
酒店装修工程建设涉及到多个专业队伍和多个工种，需要加强协调管理，确保各专业队伍之间的配合默契、工序合理、衔接顺畅。同时，也需要协调好与供应商、承包商之间的关系，确保装修过程中的各种问题得到及时解决。
五、推行全面质量管理：
全面质量管理是一种以质量为中心的、全员参与的管理方法，在酒店装修工程建设中，应当推行全面质量管理，从设计、材料、施工、验收等各个环节入手，严格把关质量，确保每个环节都符合要求。
六、建立信息管理系统：
酒店装修工程建设涉及到大量的信息管理，包括设计图纸、施工合同、施工进度、质量监控、验收报告等。应当建立完善的信息管理系统，将各种信息归类整理，确保每个管理人员都能及时、准确地获取相关信息。
七、强化风险管理：
酒店装修工程建设中存在着各种风险，包括设计变更、材料供应、施工安全、验收不合格等。应当加强风险管理，预测和识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施，避免或减少风险带来的损失。
总之，酒店装修工程建设在管理体系上的完善需要从多个方面入手，建立完善的管理体系，明确管理目标和管理人员的职责和权限，推行全面质量管理，建立信息管理系统和强化风险管理等措施，以确保装修工程建设的顺利进行和高质量的完成。
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